隨著制造行業的發展，外部環境市場競爭越發激勵，內部各種人工、管理成本增高，利潤不斷壓縮，使得管理價值越來越重要，管理體系和管理工具都要有效升級，而傳統的倉庫管理模式已經不能滿足現在的發展需求，且逐步成為阻礙企業管理升級的瓶頸。隨著倉儲管理系統的不斷發展與成熟，引入倉儲管理系統，將可有效協助企業提升倉庫管理水平，增強市場的競爭力。

一般制造業企業都會存在以下倉庫問題

1、倉庫物料/成品多，作業準確率低

倉庫中的物料品種多，編碼混亂不統一，以致收料、領料、取料、出庫、盤點等作業容易因為看錯編碼而出錯，影響倉庫正常運營。

2、倉庫信息數據存在錯誤性和延遲性

雖然倉庫老員工經驗豐富，但是對于倉庫的作業和數據采集，全靠人工手寫編制業務單據和錄入到ERP系統中，隨意性大，準確率低，信息傳遞不及時，并且不少信息流失于無形，從而無法快速、準確、簡潔的反饋給管理層，對采購、倉庫領發料、生產都會造成很大的影響。

3、倉庫流程不夠規范，存在不少不合理現象

例如倉庫庫區和倉位規劃不夠合理，物料/成品堆放管理混亂，找貨、上架、出庫等作業受到很大影響。上架和下架時，主要靠人工經驗來尋找庫位上架和取貨，效率低，出錯率較高。盤點時靠人工盤點，需要耗費不少時間，且準確率不能保證，制作報表時間也長，難以做到實賬一致。

4、缺乏追溯手段

由于缺乏批次碼管理，難以實時記錄物料/成品在庫內流轉的環節和人員，出現問題很難追溯，同時也導致了先進先出難以實行。

當引入倉儲管理系統后，主要是以下三個方面著手，改善倉庫管理局面：

1、信息

統一信息化管理平臺：基礎資料數據統一，物流、信息流、資金流同步，信息流轉高效，同時與其他第三方系統如ERP、SAP、SRM等深度集成，實現多套系統之間的實時數據交互。

2、庫存
       庫存賬實一致：簡化盤點工作，提高盤點準確率，確保庫存準確率達98%以上。且每當出入庫作業完成，都能實時更新并記錄庫存動態，做到賬實一致

3、流程

規范流程管理：強化倉庫內部管控與協同，合理布局倉庫，規范各節點的業務操作，優化現有業務流程，提升運營效率。

主要收益：

1、搭建倉庫統一的信息化平臺，實現倉庫統一管控標準；

2、規范并優化作業流程，減少人員的重復勞動，提高效率，提高準確度；

3、采用條碼技術，結合PDA設備，員工通過PDA掃描完成收料、上架、領料、盤點、下架、出庫、調撥等作業，準確率高；

4、庫存賬實一致，庫存準確率達98%以上，合理降低了庫存積壓資金；

5、將經驗作業轉為系統指引作業，降低了人工經驗依賴同時，也提升了作業效率和準確率；

6、通過批次管理，實時記錄物料在庫內流轉環節，形成追溯鏈條，保證安全；

7、多樣化倉庫報表，給管理層決策提供有力的信息支撐。
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